Сильвио Берлускони пригласил Сакки в «Милан» летом 1987-го, на шестом году его тренерской карьеры. Арриго посещал курсы в Коверчиано как раз в то время, когда «Скуадра Адзурра» побеждала на чемпионате мира в Испании, он готовился - ни много ни мало - произвести фурор в кальчо. Несмотря на доминирование катеначчо, в Италии всегда умели эффективно атаковать и не испытывали недостатка в исполнителях атакующего плана. Тот же Трапаттони стремился выиграть все домашние поединки, и только на выезде становился более осторожным. Тем не менее более сорока лет, то есть на протяжении нескольких поколений игроков и тренеров, в основе футбольного мировоззрения лежали непроходимая защита и кинжальная контратака. Прежде всего команды из Апеннин искали свободное пространство за спинами соперников, а не шли вперед большими силами и не пытались непрерывно контролировать мяч. Пришло время перемен…
Итальянские специалисты перешли к зонному футболу еще до появления Сакки. Потому называть Арриго «отцом зоны» было бы большой ошибкой. До него в этом направлении работали Коррадо Вичиани в «Тернане», Эудженио Фашетти в «Лечче», Винисио в «Наполи», Джузеппе Маркьоро в «Чезене», а Нильс Лидхольм и его скудетто с «Ромой» сделали этот метод успешным. Что касается Сакки, то его достижение, конечно, намного важнее, ведь он изобрел принципиально новый метод работы. Он не был прагматиком, он был трудоголиком. Для него каждая мелочь была делом первостепенной важности, ничто не оставалось без его внимания. Он прорабатывал с командой каждое движение до умопомрачения. На это его вдохновлял театр, где актеры повторяли свою роль до тех пор, пока не заучивали ее наизусть, и она не проникала в их подсознание.
Сейчас подобными высказываниями никого не удивить, а раньше они вызывали недоумение и даже пугали. Поэтому Сакки столкнулся с противодействием как со стороны своих коллег, так и подопечных, и журналистов. Более того, другие тренеры относились к Арриго с презрением, ведь он никогда не был профессиональным футболистом. Да, он никогда не мыслил как бывший игрок, и в этом было его преимущество. Футболисты в большинстве своем являются консерваторами и повторяют только то, что делали раньше под руководством своих тренеров. Сакки же хотел создать нечто новое, был ярым противником бездумного следования привычкам и правилам. Поскольку ему это удалось, он проторил дорогу для других непрофессионалов. В первую очередь, конечно, для Жозе Моуринью.
То же самое можно сказать и о спортивных директорах и прочих функционерах футбольных клубов, ведь они, как правило, тоже бывшие игроки. Сакки пришел из другой реальности и подверг угрозе работу привычной системы, заставил задуматься о том, что казалось незыблемым. Не удивительно, что нашлись те, кто счел Арриго сумасшедшим. И тот, в общем-то, сам давал для этого повод, порой переходя границы допустимого. Были и те, кто после нескольких случаев явного везения, назвали его успех стечением обстоятельств и не более того. Даже подобрали довольно обидное французское определение - «cul de Sac» (в итальянском языке слово «culo» означает не только «везение», но еще и «задница»). Сакки за словом в карман не лез, иронично заметив в ответ: «Словом «culo» обычно называют мастерство и успех других людей».
Ничего не поделаешь - футбол прошлого не мог и не хотел принимать новатора. Зоны на футбольном поле, за которые идет непрерывная борьба, не меняются десятилетиями. Не меняются и задачи исполнителей в рамках определенных амплуа. Сакки только изменил подход к этой борьбе. Вместо того чтобы противостоять конкретным противникам, его подопечные атакуют свободные зоны. Он советует: итальянские команды больше не должны прибегать к тотальной персональной опеке. И получает вполне закономерный вопрос: почему, Маэстро? Сакки поясняет элементарные вещи: при использовании персональной опеки в определенной зоне поля есть всего один метр пространства, куда нельзя отдать передачу (там находится игрок), и еще двадцать метров, которые никем не контролируются, и куда можно спокойно пасовать, минуя противника. Выходит двадцать против одного - неплохое преимущество, не так ли?
Тем не менее, даже подопечные никогда по-настоящему не любили Сакки. Да, уважали, но не более того. Часто боялись, потому что со стороны он казался одержимым. Он был всегда прав. У него всегда было что сказать, и он не стеснялся повторять свою истину вновь и вновь. Он всегда требовал максимум возможного и не оставлял права на ошибку. Не прощал: или они, или я. «Я знаю, что не очень хороший,- говорил он.- Но у нас мало времени на разговоры. Мы не должны останавливаться. Сегодня еще много работы. Мы ведь не хотим быть просто другими, мы хотим быть лучшими в мире. Поэтому нужно пахать и, прежде всего, думать». Это было еще одним ноу-хау. У каждого игрока есть своя интуиция, свое видение, но все равно все должны в едином порыве выражать на поле единую Идею , разработанную тренером.
От продавца обуви до революционера
Арриго Сакки появился на свет в небольшом городке Фузиньяно, в регионе Эмилия-Романья. Будущий революционер с детства ничем, кроме футбола, серьезно не увлекался, унаследовав эту страсть от отца Августе. Тот в свое время поиграл за СПАЛ, но карьеры в кальчо не сделал. Мама Арриго часто любит вспоминать историю о том, как ее пятилетний сын во время прогулки в парке собрал вокруг себя целую толпу, которая увлеченно слушала его рассуждения о футбольных схемах и команде сердца - миланском «Интере». Оказавшись по другую сторону миланских баррикад, Сакки пришлось рассказывать другую историю из своего детства: «Однажды я смотрел футбол и увидел, как команда Эрреры полностью ушла в защиту, и непроизвольно начал болеть за их соперников из «Селтика»…»
Сакки пробовал себя в качестве игрока, но с первых ударов по мячу в клубе «Баракка Луго» стало очевидно, что талант там и не ночевал. Парень продолжал играть до девятнадцати лет на позиции крайнего защитника, после чего бросил и футбол, и учебу, хотя до получения диплома бухгалтера оставалось всего два месяца. Арриго надеялся, что его выручит природная общительность и знание иностранных языков. Не ошибся: стал ездить по миру и продавать обувь, произведенную на фабрике отца, пока не заработал на «Порше». Однако такая жизнь не нравилась Сакки. От счастья его всегда отделяла одна и та же преграда - страсть к футболу. Скитаясь по Европе, он имел возможность внимательно изучать методы подготовки в различных школах, особенно голландской. И надеялся, что рано или поздно эти знания ему пригодятся. Вдохновение он черпал в таких командах, как «Реал» Ди Стефано, сборная Венгрии времен Пушкаша, сборная Бразилии с Пеле образца 1970-го, сборная Голландии Круиффа. Сакки уважал Джованни Трапат- тони за здоровый прагматизм, Оттавио Бьянки - за интересные тактические решения в игре на высоких скоростях, Валерия Лобановского - за игру «Динамо», Нильса Лидхольма - за то, что тот утвердил зонный футбол в Италии.
Поддавшись наконец искушению, Арриго взялся тренировать любительские команды своего региона: «Фузиньянезе», «Белларию», «Альфонзине». Потом решил работать с молодежью, приняв примаверу «Чезены», с которой выиграл титул чемпиона Италии 1982 года. Этот результат очень важен для Сакки, потому что стал первым профессиональным успехом. Именно тогда клубы Серии В и С начали присматриваться к молодому алленаторе. Однако тот предпочел продолжить работу с молодежью, превосходно чувствуя себя в роли учителя. Сакки перешел в примаверу «Фиорентины», где тоже оставил по себе хорошую память. Позже его уговорили боссы «Римини» (Серия С), где все прошло так же гладко, как и во всех предыдущих командах. В 1985 году настал черед «Пармы» (Серия В). Уже тогда Сакки говорил странные для того времени вещи: «У меня вингеры должны не только атаковать, но и принимать активное участие в защитных действиях. Новая команда должна двигаться синхронно, как оркестр. Думаю, в Парме, на родине Джузеппе Верди, всем должно быть понятно, что я имею в виду».
Что было дальше - общеизвестно. Сакки довелось три раза встретиться с «Миланом» Берлускони: две победы и одна ничья. «Парма» выбила «россо-нери» из розыгрыша Кубка Италии. В этом противостоянии «Милану» никак не удавалось перейти центр поля. Дон Сильвио тут же решил пригласить молодого тренера в свой клуб, потому что видел в нем выразителя собственных идей в футболе. Хотя, на самом деле, они смотрят на футбол совершенно по-разному. Берлускони считал (и считает до сих пор), что игра рождается благодаря наличию высококлассных исполнителей на поле, по мнению Сакки, даже великие игроки обязаны быть лишь частью коллектива и работать исключительно на него.
Как вспоминает сам Арриго: «В марте меня позвала «Фиорентина», на этот раз в качестве тренера первой команды. Мне позвонил лично Итало Аллоди, чтобы сообщить эту грандиозную новость. Позже, вернувшись домой, я обнаружил сообщение от жены: «Звонил некий Адриано Галлиани». Я отправился в Милан, встретился с президентом и стал тренером «россо-нери». Еще тогда я подумал, что тот, кто решает довериться такому незнакомцу, каким был я на тот момент, либо гений, либо сумасшедший. Мне почему-то хотелось верить в правдивость первого варианта…» И еще: «Если я провалюсь в «Милане», то спокойно вернусь в провинцию. Мне 41 год, у меня осталось немного волос и те уже поседели. Я никогда не считал футбол самой важной составляющей моей жизни. Говорят, что я не доработаю до Пасхи. Что ж, могу сказать, что здесь люди добрее, чем в Римини. Там говорили, что я не доработаю до Рождества». Как мы знаем, Сакки проработал три сезона, за которые успел сделать больше, чем некоторые за всю жизнь.
Итак, начинается эра «Милана» Сакки. Арриго едет в Миланелло, руководит первыми тренировками и видит, что его футболисты слишком медленные, они не могут бежать так, как он того требует. Он держит их в раздевалке больше часа, объясняя им, что они сейчас никто и не потому, что еще ничего не выиграли, а потому, что не умеют даже двигаться по полю так, как нужно. Он заставляет их смотреть видеокассеты с игрой «Пармы». Для Барези он приносит запись с игрой Джанлуки Синьорини, либеро «Дженоа» из Серии В. Он хочет, чтобы Франко двигался так же, как и он. В первых матчах «россо-нери» действуют излишне суматошно, и результаты оставляют желать лучшего. Появляются и те, кто резонно спрашивает: «Ты кто такой, чтобы нас учить?»
Сакки тоже чувствует себя неуверенно, потому что понимает: у клуба нет времени ждать целую вечность, пока изменения себя оправдают. Раньше ему казалось, что футболисты «россо-нери» - именно те, кто сможет воплотить его идеи в жизнь, но почему-то так не происходило. В ближайшее воскресенье команда едет на сложный выезд в Верону, где, возможно, все и решится. Как решалась, например, судьба скудетто 1972/73 года. Закончился тот матч жестоким поражением миланского клуба. В этот раз все вышло по-иному. «Милан» выиграл 1:0, сезон пошел по восходящей, и вскоре Сакки стали заслуженно называть Маэстро. Футболисты следовали его указаниям. Команда атаковала вдесятером и защищалась вшестером. На любом участке поля имела место подстраховка и смена позиций. Когда начинались командные действия, и защита, и полузащита двигались в едином порыве. Такого в Италии еще не видели!
Важное событие предшествовало этому успеху. Перед началом встречи в Вероне Берлускони стоял у выхода из раздевалки и лично сообщал каждому футболисту, что при любых раскладах Сакки останется в клубе как минимум на три года. Он объяснил это так, что всем, кто был настроен против тренера, стало ясно - надежды на избавление нет, пора начинать играть, а не создавать видимость. Нужно признать, что без поддержки дона Сильвио не произошла бы революция в «Милане».
Усвоив урок, «Милан» одерживал победу за победой. Тем не менее все верили в «Наполи» Марадоны, почитавшуюся сильнейшей командой чемпионата. Тренер неаполитанцев Бьянки никогда не был яростным сторонником катеначчо. У него были свои методы работы: Оттавио повсеместно применял прессинг, чтобы владеть мячом. Бьянки был снобом от футбола, он был уверен - все, что было можно, уже придумали ранее, поэтому он не искал философский камень, как Сакки, а пытался играть матч за матчем на победу. Чемпион определился за три тура до финиша. «Милан» отправился в гости к «Наполи», отставая на одно очко, и выиграл со счетом 3:2, полностью доминируя в отдельных отрезках игры. Говорили о причастности «коморры» к неудаче неаполитанцев, но не вызывает сомнения тот факт, что футбол, в который играли «россо- нери», стал для Италии откровением.
Прозвучит парадоксально, но футбол Сакки прежде всего ориентирован на защиту. Главной установкой было не дать соперникам пробить по воротам. Во многих матчах вратарь Джованни Галли ни разу не касался мяча, потому что соперникам не удавалось даже приблизиться к его воротам. Всего «Милан» пропустил 14 мячей в 30-ти матчах, забил не так уж много - 43. В атаке действовали Пьетро Паоло Вирдис и Рууд Гуллит, которого Сакки переквалифицировал в треквартисту.
Футбол по методу Саки
Как же они дошли до такого футбола? В основе идеи Сакки лежат следующие составляющие: мотивация, амбиции, мечты, культ перфекционизма, спокойная обстановка.
Оставим в стороне спокойную обстановку, которая не всегда в полной мере зависит от тренера, и отметим, что все остальные понятия - нематериальные. Начиная с мотивации, то есть способности найти нужные стимулы внутри себя, до амбиций, то есть пружин, с помощью которых высвобождается мотивация. И заканчивая мечтами - иррациональной верой в осуществимость неосуществимого благодаря мотивации и амбициям. Банального рационализма Сакки недостаточно - он стремится найти мистическое обоснование своему футболу. Культ перфекционизма предполагает, что вышеуказанные составляющие нужно развивать постоянно, не оставляя без внимания малейшую деталь.
Ясное дело, что под такую программу, как у Сакки, нужны особенные футболисты, поэтому он поставил перед клубом задачу подыскать не просто качественных исполнителей, а личностей. Умных людей, способных понять, о чем говорит Арриго, и не высмеивать его идеи, порой кажущиеся сумасшедшими и не имеющими ничего общего с футболом. Вот поэтому «Пророк из Фузиньяно» возвел личностные характеристики футболистов на тот же уровень, что и тактико-технические. Поскольку ему нравилось считать себя философом от футбола, ему ничего не оставалось, как повторить высказывание Диогена, применив его к селекции: «Я ищу человека!»
Но и это еще не все. Стоило футболистам освоить первую часть программы, как наступала пора переходить непосредственно к футболу. Здесь действовали еще три правила. В первую очередь - серьезное отношение к делу со стороны клубного руководства, готовность поддержать инновационный проект. Затем - идея игры. Игра должна нравиться футболистам, каждый должен хотеть внести свой вклад. Стратегия и тактика - это подарки тренера своим игрокам. Если же футболисты не понимают идею, не получают удовольствия от ее реализации, команды не будет никогда. Наконец, лучшие футболисты должны чувствовать себя частью проекта и не требовать личных привилегий. Все должны подчиняться одним и тем же правилам, иначе не будет дисциплины. Все должны выкладываться в одинаковой мере. Именно поэтому столь важны личностные характеристики каждого игрока.
Разобравшись с командными вопросами, Сакки обращается к отдельным футболистам и объясняет, какие качества являются обязательными для них. Речь идет об интуиции, о памяти как способности отобразить на поле то, что было изучено на тренировке, о терпении, то есть готовности повторять одно и то же до тех пор, пока навык не будет доведен до автоматизма. Немалое значение имеет и культура, под которой подразумевается не столько знание языков или исторических событий, сколько культура в жизни и на поле, способность понять, что нужно команде в тот или иной момент игры, как вести себя в раздевалке; осознание своей роли в команде и в клубе; ценности и традиции, которые игрок приносит с собой в клуб.
До 1987 года футболистов никогда не рассматривали в таких категориях. А коллеги, не стараясь понять Сакки, характеризируют его как «человека, использовавшего сто слов для того, чтобы сказать то, что другим удавалось с помощью двадцати». Имея собственное мнение по любому поводу, он стремился высказаться, особенно в свой первый год работы с грандом. Не только о футболе, но и стране в целом. Он даже объяснил разницу между футболистом и игроком. Сакки говорил так: «Футболист - тот, кто умеет футболить, бить по мячу. А игрок - тот, кто понимает игру». Пожалуй, не стоит объяснять, кто вызывает большее уважение. А еще однажды Сакки заметил, что в последний раз итальянцы шли в атаку две тысячи лет назад, еще во времена древних римлян. Хотя эта шутка всегда ему нравилась, трудно назвать ее удачной, учитывая, что как раз древние римляне весьма активно и не без успеха применяли такой маневр ведения боя, как контратака.
Однажды Сакки сказал: «Скудетто - это заслуга Анджело Коломбо». Рядом с Коломбо выступали Райкаард, Гуллит, Барези и, конечно, ван Бастен, но главными, по мнению Сакки, были не они. В этой фразе четко прослеживается отношение ко всем футболистам-примадоннам, считающим себя лучше других. Достижение Сакки заключается еще и в том, что в его непобедимом «Милане» всех игроков и их заслуги оценивали одинаково, вне зависимости от способностей. Ван Бастен, бывало, спрашивал у тренера, почему тот относится к нему так же, как и ко всем остальным. И получал в ответ: «Чтобы было за что тебя уважать». Марко понял, что хотел сказать Сакки, только когда сам стал тренером. Тогда он извинился, потому что «игроки, подобные мне, создавали тебе лишние проблемы». Тренер зла не держал: «Многие проблемы вы же для меня и решали».
Еще более сложные отношения сложились с Роберто Баджо, когда Сакки призвали произвести революцию в «Скуадре Адзурре» . Арриго утверждает, что всегда уважал «Божественного хвостика», но не принимал его эгоистичной манеры игры. По Баджо, команда существует для того, чтобы служить таланту гениев. Сакки не мог согласиться с этой концепцией. Талант важен, но только в рамках коллектива. По-другому вышло, например, с Гуллитом, который был готов отдать всего себя в распоряжение команды. И тренер научил использовать его физическую мощь на благо всем. Зачем контратаковать, если можно просто раздавить соперника? Рууд служил для Арриго своеобразной военной машиной. Ключевое слово - служил.
Сакки доводил своих подопечных до предела. До него тренировки проходили в одно занятие три раза в неделю. После него тренируются каждый день, часто по два занятия. Наверное, поэтому с командами, которые он построил, Арриго выиграл меньше, чем мог бы. Зато никто не мог играть в такой же футбол, как он. Когда его «Милан» перешел в руки Фабио Капелло, начался невиданный до этого победный цикл: четыре скудетто за пять лет и 58 матчей без поражений. Нет никаких сомнений, что Капелло как тренер лучше. Сакки - больше, чем просто тренер, он первооткрыватель. Он мог изобрести нечто из ничего, но в процессе творения его исполнители дошли до состояния физического и психологического истощения. Их сил и не могло хватить надолго.
Когда его «Милан» только начал показывать первые признаки усталости, ван Бастен по просьбе товарищей по команде спросил у тренера, почему они должны не только побеждать, но и убеждать, в то время, как их соперники довольствуются одной победой. Арриго отвечал: «Потому что мы лучшие и обязаны сделать все, чтобы таковыми остаться». Поэтому Сакки не был удивлен, когда его «Милан» признали лучшей командой мирового футбола. Тогда Арриго набрал номер ван Бастена и сказал: «Теперь ты понял, почему нам было мало просто побеждать?»
Неожиданностью стало то, что сгорела не только команда, но и сам Маэстро. Как говорится, свеча, зажженная с двух сторон, сгорает в два раза быстрее. Сакки как раз и был той свечой. Он сгорел от своего собственного огня. В какой-то момент он почувствовал, что больше не может думать о футболе, не может следовать правилам, им же установленным. Будучи трудоголиком, он не мог не быть честным с собой: когда он ощутил, что любви к футболу больше не осталось, смысла в том, чтобы просто заниматься профессией, он не видел. Ни любимый «Милан», ни «Атлетико», ни «Парма» не смогли возродить его из пепла. И даже миллионные контракты не удерживали его на месте. Наверное, он был одним из немногих спортивных директоров в истории мадридского «Реала», кто уволился по собственному желанию.
Когда говорят о наследии «Пророка из Фузиньяно», часто пишут, будто он использовал непривычную для кальчо того времени схему 4-4-2. Но это не совсем правда. По словам самого Арриго, у него не было игровой расстановки - был только порядок на поле, необходимый для реализации его идеи игры. Совсем как у румынского специалиста Штефана Ковача, почитающегося отцом великого «Аякса» наравне с Ринусом Михелсом. Нет схемы. Есть игровая идея. И разница здесь большая. Ведь схема может принадлежать всем, идея - кому-то одному.
До сих пор коллеги Сакки не испытывают к нему особой симпатии, но неизменно признают два главных достижения, причем, как ни странно, оба касаются игры в защите. Первое. Сакки довел зонную игру до совершенства, утвердил ее в Италии так, что все остальные тренеры в будущем могли без проблем ее использовать. Второе. Сакки изобрел игру без мяча. Согласно его теории, на любом участке поля, куда попадает мяч, команда должна быть в большинстве.
Нет сомнений в том, что Сакки изменил подход к футболу в Италии и открыл дорогу многим последователям. Были и такие, кто подошел к его наработкам с более практичной стороны и сделал их эффективными и долгоиграющими. Тем не менее воспроизвести идеи Сакки в полной мере не удалось никому. Наверное, только Жозе Моуринью может посоревноваться с ним в отношении к каждой детали. Были более успешные тренеры, чем Сакки, как Капелло и Липпи, но никто из них не сыграл столь значительную роль в развитии кальчо. Они всего лишь одержали больше побед, а Сакки навсегда изменил футбол. Увы, но это достижение настолько грандиозное, что сам Арриго не смог вынести это бремя.
То, что после Сакки кальчо изменился, доказано даже цифрами. Когда Арриго только пришел в «Милан» в 1987 году, в среднем забивали меньше двух голов за игру - 1,92. По окончании сезона 1990/91, когда он вынужден был оставить пост главного тренера «россо-нери», этот показатель увеличился до 2,29, то есть на 113 мячей больше за чемпионат, и продолжал расти. Сегодня все тренеры используют зонную защиту, почти все используют трех нападающих или, по крайней мере, двух нападающих и атакующего полузащитника. Однако Сакки все еще недоволен. Он продолжает говорить о поверхностном отношении к футболу в Италии и о засилье катеначчо. Наверное, потому что его главный недостаток - непреодолимое стремление к совершенству.
Первая статья материла “Часть истории” . В этой рубрике я расскажу о тренерах, которые вроде как и стали большим, нежели та самая часть истории, но все-таки, они не стали новой частью, а лишь дополнили ее.
«Когда я пришел в Италию я с первой же тренировки заставил футболистов изменить свое отношение к игре. Катеначчо был повсеместен в Италии. После забитого гола в ворота соперника вся команда уходила в оборону. Я же заставил игроков забивать и забивать, атаковать и атаковать, пока силы не покинут их» , – Арриго Сакки .
Десятилетиями катеначчо был основой всего итальянского футбола, это и неудивительно, ведь сами итальянцы и создали его. Цепкая игра в обороне, применение тактических фолов, игра строго по своей позиции и редкие перемещения в атаку. Именно так стоит кратко выделить суть катеначчо.
Такой футбол годился везде ровно до тех пор, пока не пришел легендарный Йохан Кройф . Его Барселона, его голландские игроки, которые всегда атаковали, перемещаясь по полю, играя в короткий пас, изменил смысл игры. С тех пор такой футбол начал развиваться, а «тотальный футбол» стал нечто большим, нежели просто словосочетание.
Развитие тактика Кройфа получил в СССР. Лобановский пошел немного другим путем. Он старался довести универсализм своих игроков до возможного максимума, прессинг на всем поле, стремительная атака, прекрасно выстроенная защита. Именно этим трижды в своей истории выстрелило киевское Динамо, именно этим способом киевляне стали последними, кто после победы 4-0 в Каталонии получили овации, именно тогда Лобановский переиграл Барсу в виденье игры, но лишь раз.
По следам этих двоих, по истине, великих тактиков ХХ века и пошел Арриго Сакки. Он привел Милан к чемпионству во времена Наполи и Марадоны, он последний из тренеров, кто выиграл два Кубка Европейских Чемпионов в подряд, и как красиво он это сделал. Его стратегия, стиль и виденье игры, его отношение к тренировкам возвели его в великого тренера и погубили одновременно. 2 стороны одной медали, две стороны победы…
«Я никогда не прощал плохое отношение к тренировкам. Я всегда говорил, что тренировка – серьезный процесс, а когда дело доходит до сего – время не до шуточек» , – Арриго Сакки.
Да, он был жесток, импульсивен, но он изменил что-то, нет, он изменил все. Его Милан – вечно атакующая команда, прекрасно атакуя, хорошо обороняясь и неистово забивая. Голы на любой вкус, разгромы Реала, вынос соперника в финале КЕЧ, вот то, чем запоминается тот Милан, вот то, что принес Сакки в эту команду.
Летом 1987 года Арриго принял Милан. И что он сделал? Он принес этому клубу невероятный футбол, аншлаг на стадионах, в матчах, с явными аутсайдерами. Он принес Милану трех легенд футбола – Рудди Гуллита, Марка ван Бастена и гения средней линии – Франка Рейкарда .
Он заставил игроков тренироваться в поте лица, он критиковал абсолютно всех, но он никогда не менял свои принципы. Атакуя мы не только не пропустим, но и еще забьем. Концепция Арриго, которая в сезоне 87-88 позволила его Милану в шикарном стиле оформить первую победу под крылом Сильвио Берлускони, обойдя не кого-нибудь, а сам Наполи. Попутно покинув Кубки УЕФА и Италии на ранних стадиях. Но ведь кому они нужны? Такой сезон, такая победа.
В следующем году Милан стал лишь 3-м, но то, что вытворили россонери в Кубке чемпионов – не передать словами. В 1\2 им попался мадридский Реал – фаворит КЕЧ, но, но, но…
В первом матче на Сантьяго Бернабеу очень изысканный и дальний удар головой Марко ван Бастена принес россонери ничью 1-1. Ну а на Сан-Сиро Реал был бит 5-0.
Ходит легенда, что перед этим матчем тренер Реала послал скаута в Милан. Так сказать, проследить за тренировочным процессом россонери. Когда он приехал, реакция на его ответ была ошеломляющая. Он ничего не понял, игроки все время играли 11 на… 0. Да-да, с пустыми воротами, именно так Сакки готовил игроков к сему матчу.
«Трибуны были заполнены, мы не могли проиграть, я спросил у моих ребят, что они будут делать, на что мне ответили – атаковать, пока силы не покинут нас. Тогда я понял, что это будет что-то грандиозное» , – говорит Арриго Сакки о том матче. 5-0, гений ван Бастена, Донадони, Рейкарда, Гуллита, Анчелотти. Прекрасный матч, прекрасная команда.
«Сакки любил разговаривать с каждым футболистом отдельно. Он задавал ему вопросы, и потом долго слушал ответ каждого игрока. Он жестко критиковал всех его подопечных, но никогда не ставил перед ним не воображаемые условия или завес. Он помогал и выслушивал каждого» , – именно так его описывает Гуллит, тот, кого Арриго так четно пытался убрать с команды, из-за его старости.
В финале того памятного сезона великий клуб обыграл румынский Стяуа, грязнейший клуб с Бухареста, наводящий страх на футбольную Европу того времени. 4-0 и без шансов Стяуа отправился домой. Атакуя россонери забили колоссальное кол-во голов, и делали это не менее изыскано, нежели сегодняшняя Барса.
В следующем сезоне Милан снова стал третьим, но снова выиграл КЕЧ,Суперкубок и Межконтинентальный кубок, забрав второй раз подряд все, что мог. Переиграна была Бенфика, которая еще пол столетия будет находиться под страшным проклятием финалов еврокубков, из-за злостного Гуттманна, но это другая история.
Сакки проведет еще 1 сезон, но увы, его Милан начал сдавать. 3-е место в Серии А, снова-таки. Но вылет с КЕЧ, и категоричное отношение к тренеру со стороны игроков и нежелание Берлускони спорить с Арриго привели к его отставке в 1991-м году. Арриго провел 4 прекрасных тренерских сезона, он изменил концепцию Милана, он изменил вид на футбол и стиль игры в футбол во всей Италии.
Сакки покинул Милан с копилкой евротрофеев. Он не стал величайшим тренером в истории россонери, он не стал новатором, нет. Он лишь заставил Италию играть по-другому, он стал тем, кто поставил катеначчо на колени перед таким Миланом, он лишь использовал стремление Кройфа, разбавив его универсализмом Лобановского. Вышел немного другой стиль «тотального футбола» , но все-таки, такой футбол не присущ Италии и очень тяжел для игроков, в плане тренировок.
Вскоре Милан поставит Барселону на колени, победив команду Стоичкова и компании с разгромом – 4-0. Милан выиграет еще 2 титула ЛЧ, Суперкубки, Межконтинентальные трофеи, но это другой Милан, это другая история, история, начало которой дал именно Арриго Сакки. Он стал первым, кто принес на Апеннины игру Барселоны, он поистине смел и уперт, если осмелился на это.
Сакки приведет Италию к финалу ЧМ 94, где в серии пенальти решающий удар не реализует Роберто Баджо. Он сотворил сенсацию, никто не ждал это от Италии, и в финале Бразилия выглядела ничем не лучше команды Сакки, но, снова, увы.
Он провалит Евро 1996, затем еще сезон потренирует Милан, уйдя в Атлетико Мадрид и завершив тренерскую карьеру в 2001 году в том клубе, в котором он показал себя, как незаурядную личность, в Парме. Сейчас, 66-ти летний, лысый старичок катается на своем Порше и ведет личный бизнес. Родившись в семье мелкого рыботорговца, Сакки вошел в историю Милана. Он не стал большим, нежели частью истории, но он никогда не просил большего, он лишь хотел, чтоб его команда играла так, как хочет того он, а все остальное его не сильно интересовало.
Вот такой он, Арриго Сакки, вроде, как и прекрасный тренер, добившийся многого, но и с другой стороны жестокий человек, не жалеющий даже самых лучших игроков мира, всегда стоящий на своем…
Спасибо за внимание, огромное спасибо десяткам источников и телепрограмм. Большое спасибо CNN, BBC, Sports.ru.
На этом все. Автор будет благодарен за выражение эмоций, будто комментарий, либо что-то другое, ведь это мелочи, но всегда приятно, что твой труд оценен.
Арриго Сакки может вернуться в структуру «Милана». Алексей Логинов рассказывает, как один из лучших тренеров ХХ века может пригодиться «россонери» в ХХI.
Берлускони хочет видеть Сакки в «Милане». И уже довольно давно. Но почему-то они все никак не могут воссоединиться. На этот раз в итальянской прессе появилась информация, будто экс-тренеру «россонери» прочат место наставника Филиппо Индзаги – дескать, так пожелал сам президент. На самом же деле пока речь идет лишь о должности координатора молодежного сектора – то, чем Сакки занимался в течение последних четырех лет в FIGC.
Наставничество – достаточно распространенное в Италии явление, как правило, практикуется в низших дивизионах. При этом на пост спортивного директора приглашается знаменитый тренер, а командой руководит кто-то из молодых. Несколько лет назад так работали Луиджи Симони и Фабио Пеккья в «Губбио». Правда, закончилось все очень быстро – после серии поражений на старте сезона Пеккья был уволен, и Джиджи пришлось самому вставать к штурвалу. Разумеется, есть и более удачные примеры – Франческо Гвидолин и Андреа Страмаччони в «Удинезе». Но мало кому понравится, если за его спиной будет маячить один из самых легендарных тренеров в истории футбола. Вот и Филиппо Индзаги поспешил разграничить роли и заявил, что хотя Сакки – гуру, но он сам привык принимать решения.
Да и Пророк из Фузиньяно, судя по всему, не имеет ни малейшего желания вмешиваться в дела Индзаги – его присутствие в Коверчано никак не влияло на стиль игры Национале. С Чезаре Пранделли они в основном обменивались дежурными комплиментами. Куда больше Сакки взаимодействовал с тренером молодежной сборной. В успехе на Евро-2013 – в Израиле «адзуррини» добрались до финала – есть и его заслуга. Впоследствии Девис Манджа признавался, что Сакки с первых дней взял над ним шефство и активно помогал в тактических и иных вопросах. Арриго не остался в долгу – летом 2013 он порекомендовал своего подопечного Галлиани в качестве альтернативы Массимилиано Аллегри.
Рассуждая об актуальности возвращения Сакки в Миланелло, было бы ошибкой просто попытаться перенести его идеи из 1980-х в реалии сегодняшнего дня. Тотальный прессинг, использование искусственного офсайда, максимальная компактность, зонная защита, линейная расстановка 4-4-2, лекции до полуночи и нарисованные прямо на дверях тактические схемы – все это было тогда. Но ведь Арриго не тренирует уже 15 лет. За это время его последователи успели пройти путь от слепого копирования методик Сакки до почти полного их отрицания. Да и сама scuola sacchiana разделилась на несколько направлений, которые настолько же далеки друг от друга, как ситхи и джедаи.
Поэтому очень сомнительно, что Арриго, который за четыре года в «Милане» сделал больше, чем иные за всю жизнь, не придумал бы ничего нового. Скорее всего, он бы сосредоточился на развитии систем прессинга, ведь, выступая в качестве эксперта на итальянском телевидении, он часто восхищается методами Хосепа Гвардиолы. По его словам, именно в этом направлении и должен эволюционировать современный футбол. Тот футбол, у истоков которого стоял он сам.
Идеи Сакки, считавшиеся в конце ХХ века революционными, сегодня в том или ином виде используются ведущими европейскими командами. Некоторые из них актуальны и для современного «Милана».
1. Зонный принцип обороны
Заблуждается тот, кто считает, что именно Сакки изобрел «зону». В действительности же он лишь усовершенствовал систему, родоначальниками которой были Маэстрелли и Лидхольм. В те годы многие тренеры знали, в каком направлении нужно двигаться, но только Сакки удалось добиться от футболистов синхронности. Кроме того, он был противником теории, что звезд уже нельзя научить каким-то новым приемам. Его знаменитая фраза: «Футболист (calciatore) – тот, кто умеет бить по мячу. А игрок (giocatore) – тот, кто понимает игру». (Слово «calcio» с итальянского также переводится как «удар ногой», «пинок»). Поэтому с первого и до последнего дня Сакки пытался превратить футболистов в игроков – он учил понимать игру и терпеть не мог тех, кто думал, что все знает: «Они, словно старые плотники, которые считают, что не должны узнавать что-то новое!»
Сакки объяснял, что при игре в защите на поле существуют четыре ориентира – мяч, пространство, соперник и партнеры, поэтому любой маневр должен совершаться с их учетом. Похоже, что некоторым не помешало бы освоить азы зонной обороны – достаточно разобрать этот гол «Аталанты» в ворота «Милана».
Подобно Сергею Эйзенштейну, стремившемуся найти новый кинематографический язык, Арриго Сакки поспособствовал развитию языка, на котором простые смертные могли поговорить о замыслах тренеров. То, что раньше объяснялось лишь жестами, разными cazzo и vaffanculo, обрело почти поэтическое звучание. Пошла мода на телевизионные посиделки, во время которых эксперты и бывшие футболисты, а также блондинки, музыканты и киноактеры в течение нескольких часов обсуждают схемы, роли, баричентро , качество прессинга, трансформацию модуля в атакующей фазе и многое другое.
Сакки испытал на себе, каково это – чувствовать неприязнь так называемых профессионалов. Поэтому он никогда не переставал делиться знаниями с другими. Похищенный у богов кальчо огонь достался людям.
Всем, кто любит Италию, мы говорим GRAZIE!
Телеграм-канал Алексея Логинова
Последние материалы блога:
Просмотр видеоконтента предоставлен ntvplus.ru (ОАО НТВ-ПЛЮС). Фото: Fotobank /Getty Images/Claudio Villa, David Cannon/Allsport, Paolo Bruno
«Все, что не убивает тебя, делает тебя сильнее».
(Гюстав Флобер)
Это был сложный чемпионат мира для моей сборной, козырями которой были быстрый ритм, скорость, агрессивность и прессинг. Только команда невероятных профессионалов и достойных людей в таких условиях (на этом мундиале судороги были обычным делом) могла прыгнуть выше головы, выйти за рамки своих физических возможностей и стать второй, уступив Бразилии лишь в серии пенальти. Это было невероятно сложно. Но, к сожалению, мы все были настроены исключительно на первое место.
Когда мы прилетели в Нью-Йорк, в аэропорту нас ждала всего сотня болельщиков, пусть и очень шумных, а не огромная толпа, на которую мы рассчитывали, учитывая количество итальянцев в США. Мы сразу поняли, что придется завоевывать еще и публику.
Готовиться к матчам в жарком и влажном климате было очень трудно. Жара и духота были невыносимыми. Нужно было очень постараться, чтобы сохранить энергию, – расписание тренировок получилось невероятно странным. Мы начинали в 7 утра, потому что было не так жарко, как в полдень, – всего лишь чуть выше 30 градусов.
18-го июня мы начали чемпионат мира игрой с Ирландией. Приехали на автобусе к Джайантс Стэдиум, и тут нас ждал первый сюрприз. «Я вижу только флаги ирландцев. – воскликнул работник Федерации Антонелло Валентини. – Где итальянцы?».
«Они уже внутри стадиона», – не растерялся я.
Мы знали, что билеты продавались хорошо, что итальянцев на матче должно быть много. Но оказалось, что итальянцы перепродали свои билеты ирландцам. Нам нужно было отвоевать доверие своих соотечественников. Я вспомнил слова Андреотти и грустно усмехнулся. Мы практически играли на поле Ирландии.
Первый матч мы провели ниже своих возможностей, но дело было не в проблемах с подготовкой. Я допустил ошибку в выборе состава – Синьори и Роберто Баджо плохо взаимодействовали, Тассотти мало шел вперед по флангу, а Баджо, к тому же, слишком переживал. Я сделал ставку на лучших футболистов, но от этого страдала командная игра. Я предал свои идеи, мозаике не хватало нескольких элементов. На поле не было «команды», игра не шла. К тому же, мы не были в оптимальной форме, потому что устали от тренировок и были шокированы местным климатом. 33 градуса по Цельсию, 85% влажности!
Тренер ирландцев Джек Чарльтон выпустил такой состав: Боннер, Ирвин, Филан, Кин, МакГрат, Бэбб, Хьютон, Шеридан, Койн, Таунсенд, Стонтон. Моя команда выглядела так: Пальюка, Тассотти, Мальдини, Альбертини, Костакурта, Барези, Донадони, Д. Баджо, Синьори, Р. Баджо, Эвани.
Когда я раздавал игрокам задачи, Донадони сказал: «Я не уверен, что смогу со всем этим справиться». В такой ситуации футболиста лучше не выпускать, ведь ты уже знаешь, что он не готов на 100%. Во втором матче я поменял стартовый состав.
Судил матч голландце Ван дер Энде. Играть на скорости, агрессивно, закрывать свободные зоны, контратаковать – при такой жаре все это было практически невозможно. На 11-й минуте навес с правого фланга ввел в заблуждение Барези, который плохо сыграл головой, защита провалилась, и Хьютон увидел, что Пальюка «потерял ворота» – 1:0. Стадион, полный ирландских болельщиков, взорвался, словно петарда, которую бросили в костер. Нам не удавалось завладеть инициативой. Многие критиковали меня за то, что Роберто Баджо должен был отходить слишком глубоко и бороться за мяч – в итоге он действовал далеко от ворот и не угрожал им.
Матч продолжился. Боннер отбил удар Синьори, ирландцы попали в перекладину – до сих пор вздрагиваю, вспоминая этот момент. Кин с помощью дриблинга ушел от прессинга и слева отдал пас на Шеридана. Тот бил наверняка, и лишь перекладина пришла на помощь Пальюке. А его великолепный сейв в конце второго тайма помог избежать окончательного позора.
Давление, климат, пропущенный гол – все было против нас. Происходящее казалось кошмаром. Было больно видеть разочарование на лицах парней. Когда я жал руку Джеку Чарльтону, у меня не получилось улыбнуться. Я даже говорить не мог. Я боялся, что для нас все кончено. На следующий день La Gazzetta dello Sport написала: «Провал Италии. Сакки, какой кошмар!». Как обычно, журналисты мало что поняли. Это я ошибся, а в прессе критиковали футболистов.
Вечером накануне второй игры нам пришлось соблюсти договоренность и посетить Мэдисон-сквер-гарден – там проходил концерт, с участием американских и итальянских исполнителей. Выступали, к примеру, Рэй Чарльз и Лучо Далла. Мы немного отвлеклись от мыслей о Норвегии, но, конечно, думали о следующем матче.
Я сказал Барези: «Вы должны играть узко. Всегда».
«Беннариво не знает, как должна двигаться оборона! Он ведь не из Милана», – ответил Франко.
На тренировке у нас с Беннариво завязалась ссора – я кричал, что отправлю его омой, если он будет продолжать работать, спустя рукава. Рядом оказались телевизионщики, о скандале написали в газетах. Писали, что футболисты у меня не играют в футбол, а боятся потерять позицию, боятся проявить инициативу и взять на себя ответственность.
На самом деле ребята переживали, что все закончится провалом. Я тренировал почти 20 лет, и мои команды – от любителей до молодежек, от Серии С до Милана – всегда поражали качеством и красотой игры. А мне рассказывали, что мои идеи парализуют футболистов, хотя на самом деле они им помогали. Писанина в газетах не повлияла на парней. После поражения от Ирландии главред Corriere dello Sport Итало Куччи написал, что мы ошиблись турниром: нужно было ехать на Gay Games, чемпионат мира для гомосексуалистов, который в эти дни проходил в Нью-Йорке.
Я прекрасно помню пять дней после матча с Ирландией. Напряжение было невероятным. Ночью температура не опускалась ниже 30 градусов, мы спали с включенными кондиционерами, но и это не слишком помогало.
Я чувствовал себя одиноким. Пожалуй, я никогда не чувствовал себя таким одиноким, хотя вокруг было много друзей и людей, которым я мог довериться. Я переживал, кричал на игроков, упрекал их за то, что они плохо тренируются, но в то же время пытался воодушевить их. За пять дней мне нужно было создать команду с характером, выжать максимум из футболистов. Мы не могли так просто вылететь. Я сказал Барези следить – команда должна играть узко. Беннариво не двигался синхронно, это могло стать проблемой. Так что мои крики не были безосновательными – необходимо было исправить ошибки. Давление было невероятным – оно ощущалось всегда и везде. «Наставим им рога!» – писала La Gazzetta dello Sport 23-го июня и подчеркивала, что футболисты очень боятся снова проиграть. Мне на голову надели шлем викинга с рогами – фотомонтаж поместили на первой странице. А внизу написали: «Арриго, наш викинг». Неоднозначная получилась идея. Впрочем, мне было все равно – я очень хотел победить. Я должен был убедить парней, что еще ничего не потеряно. Это не была наша последняя надежда, как писали в газетах.
Я выпустил Пальюку, Беннариво, Мальдини, Альбертини, Костакурту, Барези, Берти, Дино Баджо, Синьори, Казираги и Роберто Баджо.
Как правило, команда, проигравшая первый матч, быстро вылетает – мы знали это из опыта. Но нам помогла целая нация. Звучит странно, однако так и было. Во время чемпионата мира вся страна следила за сборной – это ощущается. Мы готовы были на все, чтобы добиться успеха. Перед выходом на поле я напомнил, о чем говорил на протяжении пяти дней. Стратегия была такая: «Мы должны быть командой. Располагаться рядом, постоянно взаимодействовать. Если защитники не будут выдвигаться вперед, если нападающие не будут возвращаться назад, если мы не будем прессинговать, это резко снизит наши шансы на успех».
Продолжение следует.
Годах.
Вывел сборную Италии в финал ЧМ-1994, где "скуадра адзурра" проиграла бразильцам в серии 11-метровых.
Изменил философию итальянского футбола, привив ему более атакующую манеру игры. В числе его протеже - Карло Анчелотти, который трижды выигрывал Лигу чемпионов УЕФА как тренер.
Мнение экспертов
"Арриго полностью изменил итальянский футбол - его философию, тренерские методы, темп игры, тактику. Итальянские команды были приучены играть от обороны. Наша же команда оборонялась, атакуя и используя прессинг".
Карло Анчелотти, бывший полузащитник "Милана"
Войди в систему, чтобы смотреть лучшие моменты
"Он сотворил самую большую революцию в итальянском футболе. Возможно, он повторял одни и те же идеи, но с этими идеями должна быть знакома любая команда".
Звонимир Бобан, бывший полузащитник "Милана"
"Сакки начал революцию в итальянском футболе, причем и в тактике, и в психологии. Мы изобрели собственный стиль игры и старались применять его на каждом сопернике - от любителей в середине недели до "Реала" на "Бернабеу".
Роберто Донадони, бывший полузащитник "Милана" и экс-наставник сборной Италии
"Теперь, как тренер, я лучше его понимаю. Когда я был игроком, мне было сложно, ведь Сакки был перфекционистом. Он требовал выкладываться по максимуму на каждой тренировке, но это, пожалуй, и стало залогом наших успехов".
Марко ван Бастен, бывший нападающий "Милана"
"Мы испытывали гордость, когда нас сравнивали с "Миланом" Сакки, ведь та команда вершила историю".
Хави Эрнандес, бывший полузащитник "Барселоны"
©Getty Images
Первые шаги
В бытность футболистом Сакки играл в обороне на любительском уровне, параллельно работая на обувной фабрике своего отца. Затем он стал тренировать в низших лигах Романьи и в 1982 году привел "Чезену" к победе в национальном юношеском первенстве, а потом возглавил клуб третьего по силе итальянского дивизиона "Римини". После работы с юношеской командой "Фиорентины" вывел "Парму" из серии С1 и выбил с ней "Милан" Нильса Лидхольма из Кубка Италии-1986/87. В следующем сезоне президент "россонери" Сильвио Берлускони назначил Сакки главным тренером клуба.
Тренерские методы
Подход Сакки основывался на принципах командной работы и "коллективного разума", как он говорил. Сакки требовал, чтобы все 11 человек были активны каждую секунду игры. Тренерский метод итальянца основывался на тренировках без мяча. Сакки говорил игрокам, где находится воображаемый мяч, чтобы те могли расположиться на поле соответствующим образом. Команда Сакки использовала тактическую схему 4-4-2, применяя зонный принцип в обороне. Защитники выдвигались вперед, когда команда владела мячом, и старались поймать соперника на искусственном положении "вне игры". А еще подопечные Сакки активно прессинговали. Злые языки говорили, что Сакки не сможет тренировать серьезный клуб, так как сам не играл на высшем уровне. Итальянец отвечал: "Не знал, что надо побывать в шкуре лошади, прежде чем стать жокеем".
©Getty Images
Знаменитые высказывания
"Единственный способ построить команду - собрать футболистов, которые будут говорить на поле на одном языке и демонстрировать командную игру. Невозможно добиваться успехов в одиночку. А если это все же удается, то ненадолго".
"Когда я прибыл в "Милан", то увидел команду настоящих профессионалов, которые были голодны до побед, но хотели выигрывать, демонстрируя лишь яркий, зрелищный футбол".
"Мой "Милан" был великолепен, потому что в команде было много блестящих профессионалов, которые хотели играть вместе и получать удовольствие от игры".
"Победы уходят в историю, а то, как они были одержаны, остается в памяти людей".
"Игроки [моего "Милана"] не бегали больше соперников. Мы просто бегали лучше".
